International Strategic Management

Manajemen Strategis Internasional

Komprehensif dan berkelanjutan proses perencanaan manajemen yang ditujukan untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing secara efektif internasional

Pertanyaan mendasar
• Apa produk dan / atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
• Di mana dan bagaimana hal itu membuat produk-produk atau jasa?
• Di mana dan bagaimana hal itu menjual mereka?
• Di mana dan bagaimana ia akan memperoleh sumber daya yang diperlukan?
• Bagaimana mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Manajemen Strategis Internasional
• Bahasa
• Budaya
• Politik
• Ekonomi
• Pemerintah gangguan
• Tenaga Kerja
• Tenaga Kerja hubungan
• Pembiayaan
• Penelitian Pasar
• Periklanan
• Uang
• Transportasi / komunikasi
• Kontrol
• Kontrak

Sumber Keunggulan Kompetitif untuk Bisnis Internasional
• Global efisiensi
• Multinasional fleksibilitas
• Seluruh Dunia belajar

Alternatif strategis
• Depan replikasi strategi
• Strategi multidomestiknya
• Strategi global
• Strategi Transnasional

Komponen Strategi Int'l
• Ciri-ciri kompetensi
• Lingkup operasi
• penyebaran Sumber Daya
• Sinergi

Langkah-langkah dalam Penyusunan Strategi Internasional
• Mengembangkan Pernyataan Misi
• Melakukan Analisis SWOT
• Tetapkan Tujuan Strategis
• Mengembangkan Taktis
• Tujuan dan Rencana
• Mengembangkan Kerangka Kerja Pengendalian


Strategi Tingkat Internasional
• Strategi Perusahaan
• Strategi Bisnis
• Strategi Fungsional

Strategi Perusahaan
• Single-Bisnis Strategi
• Diversifikasi Terkait
• Diversifikasi yang tidak terkait

Strategi Bisnis
• Diferensiasi
• Kepemimpinan keseluruhan Biaya
• Fokus

Strategi fungsional
• Keuangan
• Pemasaran
• Operasi
• Sumber Daya Manusia
• R & D