International Human Resource Management and Labor Relations

Human Resource Management (HRM)

Serangkaian kegiatan yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif yang diperlukan untuk mencapai tujuan suatu perusahaan.

Perbedaan dalam budaya, tingkat pembangunan ekonomi, dan sistem hukum antara negara-negara dapat memaksaperubahan dalam sistem HRM.

a.       HRM Strategi  Konten

Visi dan Misi

·         Visi

Menjadi total food solution company

·         Misi

1.       Untuk terus meningkatkan karyawan kami,proses kami dan teknologi kami.

2.       Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif dan terjangkau produk yang disukai oleh pelanggan.

3.       Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan internasional.

4.       Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat indonesia denagn penekanan pada gizi.

5.       Untuk terus meningkatkan stakeholder value.

b.      Rekruitment and Selection

Rekritmen : proses pencarian atau mengundand calon-calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja.

Seleksi : proses memilih seseorang adri kelompok pelamar yang paling cocok/mampu memduduki posisi tertentu dan untuk organisasi

Model rekruitmen :

Internal

·         Penataran/upgrading

·         Pemindahan/mutasi

·         Pengangkatan (promosi)

·         Penempatan pekerjaan

·         Inventarisasi keahlian pengumuman

Eksternal

·         Media : koran,jurnal perdagangan, radio, TV

·         Badan penyalur tenaga kerja

·         Lembaga pendidikan : mahasiswa magang, iklan kampus

·         Organisasi karyawan

·         Rekomendasi karyawan

·         Open house/Job Fair

c.       Pelatihan dan Pengembangan : Diberikan kepada karyawan yang memang membutuhkan

d.      Penilaian Kinerja

e.      Kompensasi dan manfaat

f.        Hubungan Tenaga Kerja

g.       Kontribusi terhadap Efektivitas Organisasi

·         Kebutuhab Staf Manajerial Internasional

                                            I.            Masalah Kepegawaian

-          Merekrut

-          Pelatiahn

-          Mempertahankan

                                          II.            Kategori Staffing

-          Manejerial dan Eksekutif Karyawan

-          Non-manajerial Karyawan

·         Lingkup Internasionalisasi

                                             i.            Ukuran Tugas Staf tergantung pada ruang lingkup keterlibatan internasional perusahaan

-          Ekspor departemen

-          Divisi internasional

-          Organisasi global

·         Sentralisasi vs desentralisasi Kontrol

a.       Sentralisasi Perusahaan

Kebaikan manajer negara asal

Paling umum diantara bentuk divisi internasional

b.      Desentrlisasi Perusahaan

Kebaikan manajer negara tuan rumah

Paling umum diantara perusahaan multidomestiknya

·         Staffing Filsafat

a.       Parent Negara National (PCNs)

b.      Negara Tuan National ( HCNs)

c.       Ketiga Negara Nationals ( TCNs)

·         Strategi untuk staf

a.       Model staf Etnosentris

b.      Model staf Polisentris

c.       Model staf Geosentris